عندما يتم تمويل التسويق من دون رؤية واضحة لما يحققه من عائد.
مديرو التسويق
عندما يحتاج الفريق الحالي إلى دعم استراتيجي وخبرة قيادية أعمق.
شركات تنفق على الاستحواذ المدفوع
عندما تنخفض الكفاءة ولا توجد إجابة واضحة عن السبب.
شركات لديها فجوة بين التسويق والمبيعات
عندما يعرض التسويق والمبيعات أرقاماً مختلفة لنفس مسار الفرص.
ماذا نغطي في المحادثة الأولى
ثلاثة أشياء: أين يتعطل النمو حالياً، ما الذي تستطيع بياناتك إثباته فعلاً، وأي رافعة تستحق أن نبدأ بها أولاً.
المحادثة عملية وليست عرض بيع. إذا كانت الإجابة أنك لا تحتاج إلى مستشار، أو أن المشكلة في التسعير أو قدرة المبيعات وليست في التسويق، سأقول ذلك بوضوح.
غالباً لن نكون مناسبين إذا كنت تبحث فقط عن إنتاج محتوى، نشر يومي على السوشيال ميديا، أو مهمة فريلانس منفردة. تركيزي على الاستراتيجية والاكتساب والقياس، وهناك خيارات أفضل وأقل تكلفة للعمل التنفيذي فقط.
من المفيد أن تذكر
ليست متطلبات، لكنها تجعل المكالمة الأولى أكثر إنتاجية:
ما الذي تبيعه الشركة ومن هو العميل
القنوات الحالية وتكلفتها التقريبية
إنفاق وإيرادات آخر 30 يوماً إن كانت متاحة
ما الذي جُرّب من قبل ولم ينجح
النتيجة التي تريد تحقيقها خلال الربعين القادمين
أرسل رسالة
طرق أخرى للتواصل
LinkedIn: linkedin.com/in/reda-ezzat
الموقع: القاهرة، مصر — أعمل مع عملاء في منطقة MENA وأسواق دولية.
اللغات: العربية والإنجليزية
لست جاهزاً لمكالمة؟
ابدأ بتدقيق تسويقي
تشخيص مكتوب وقائمة أولويات مرتبة، دون التزام مستمر.